150 億美元的安華高科技有限公司已經(jīng)決定更名為博通有限公司——通信半導(dǎo)體公司博通去年以 370 億美元的天價(jià)被安華收購(gòu)。Hock E. Tan 仍任新博通公司總裁兼 CEO。

這家總部位于新加坡的芯片制造商涉及有線，無線通信半導(dǎo)體，企業(yè)存儲(chǔ)和行業(yè)終端市場(chǎng)。它的另一個(gè)總部位于加州圣何塞，在納斯達(dá)克上市之前，安華高科技作為惠普的一個(gè)電子部門創(chuàng)立于 1961 年，后剝離成為 Agilent 的一部分。

2013 年，安華高科技開始接觸全然未知的存儲(chǔ)行業(yè)并對(duì)該領(lǐng)域進(jìn)行投資，先以 66 億美元收購(gòu) LSI，然后就是 2014 年的 PLX Technology(3.09 億美元)和 2015 年的 Emulex(6.06 億美元)。LSI 的一部分業(yè)務(wù)——PCIe 閃存技術(shù)和 SSD 控制器——?jiǎng)t以 4.5 億美元的價(jià)格出售給希捷。

博通現(xiàn)在以總營(yíng)收 21.8 億美元的實(shí)力成為企業(yè)存儲(chǔ)的中堅(jiān)力量——超過戴爾——財(cái)年截止 2015 年 11 月 1 日，在 2015 年前十二大存儲(chǔ)公司中排名第 11。

談及這個(gè)結(jié)果，Tan 表示，“在本季度，我們看到了企業(yè)和近線 HDD 的強(qiáng)勁需求。服務(wù)器和存儲(chǔ)連通性業(yè)務(wù)也由 FC 出貨量的季節(jié)性增長(zhǎng)主導(dǎo)，有了一個(gè)很好的季度，同時(shí)我們的 RAID 和 SAS 業(yè)務(wù)仍在持續(xù)。未來，該細(xì)分市場(chǎng)的構(gòu)成基本不會(huì)變，不過隨著季節(jié)性降低影響我們的 HDD 業(yè)務(wù)和服務(wù)器存儲(chǔ)，預(yù)計(jì)第二個(gè)季度可能會(huì)雜入不同畫面。我們預(yù)計(jì)該細(xì)分市場(chǎng)第二季度營(yíng)收約為持續(xù)運(yùn)作總營(yíng)收的 17%。另外，預(yù)計(jì)在企業(yè)存儲(chǔ)上會(huì)有一個(gè)季節(jié)性降低(2016 財(cái)年第二季度)，但行業(yè)會(huì)有一些復(fù)蘇�！�

博通擁有如今的成績(jī)，與一位傳奇人物有很大的關(guān)系，他便是安華高 CEO——Hock Tan。說起他不得不提一下安華高的前身——惠普旗下一半導(dǎo)體公司，原名為安捷倫。在 2005 年正式更名為安華高，此后 Hock Tan 憑借其毒辣的眼光與高超的運(yùn)營(yíng)技術(shù)，在短短數(shù)年來，完成了多筆巨額交易，通過以小吞大的激進(jìn)投資策略，帶領(lǐng)著安華高迅速邁入全球十大半導(dǎo)體公司之列。

2012 年，Hock Tan 主導(dǎo)安華高斥資 4 億美元收購(gòu)光通訊芯片與元件制造商 CyOptics 公司，借此增強(qiáng)其光纖產(chǎn)品組合。

2013 年，Hock Tan 主導(dǎo)安華高斥資 66 億美元收購(gòu) LSI 存儲(chǔ)芯片公司。收購(gòu)?fù)瓿珊笠荒曜笥�，安華高便獲得了 70%的營(yíng)收增長(zhǎng)率，并借此彌補(bǔ)了其數(shù)據(jù)中心存儲(chǔ)業(yè)務(wù)的不足。

2015 年，Hock Tan 借助于收購(gòu) LSI 的短期獲益，再次斥資 380 億美元收購(gòu)博通公司。收購(gòu)?fù)瓿珊螅�安華高與博通合為一體，更名為博通有限。至此，博通已經(jīng)成為全球第五大半導(dǎo)體公司。

當(dāng)然，在這些收購(gòu)事件中，Hock Tan 并非“有勇無謀”，他對(duì)于收購(gòu)后公司的整頓也極為重視。首先，他會(huì)對(duì)于公司各部門業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估，如果部門業(yè)務(wù)的利潤(rùn)低于公司平均利潤(rùn)，他會(huì)考慮單獨(dú)將此項(xiàng)業(yè)務(wù)出售出去。其次，他對(duì)于每個(gè)部門利潤(rùn)指標(biāo)也有嚴(yán)格的要求，如果部門利潤(rùn)指標(biāo)連續(xù)三次未達(dá)指標(biāo)，他也會(huì)將其出售出去。其中在收購(gòu) LSI 后，他將其內(nèi)部閃存存儲(chǔ)業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)處理器業(yè)務(wù)分別出售給了希捷和英特爾，這便是他“善賣”的一種體現(xiàn)。

對(duì)于 Hock Tan 這種管理模式，不少內(nèi)部人員也是“怨聲載道”，稱他過于注重利潤(rùn)而忽視了研發(fā)投入，但不可質(zhì)疑的是，他的這種管理模式為公司帶來了長(zhǎng)期的盈利。